一次招人比较多的企业(通常也是比较大的公司)通常会做两类培训,一种是入职教育,让你进入状态。对于涉及较为复杂的研发生产的企业,往往会用一两个月的时间让新人在各个部门轮转,熟悉企业的整个运作流程和各自的特点。另一种是本领域的培训,对于硬件研发来说,包括产品的构成,设计方面的各种规范,设计的方法之类。有的企业会请第三方机构来开讲座,比如高速数字板卡设计要领,EMC技术要领……当然许多供应商也会来开讲座,比如某某软件的高级技巧。这些工作对于梳理知识结构很有帮助,但相比于针对工作需要而进行的自学,只能算九牛一毛。

个人感觉企业搞日常制度化的培训是很难的,效果并不好。原科创383厂曾经就每周安排半天做员工培训,由技术人员轮流备课讲某个问题,有的时候还要考试,实际上加重了员工的负担。有效的是与工作有关的公共知识的培训,特别是第三方导师讲得津津有味,既能放松精神,又能扩展一点知识视野。工作与工作是不一样的,电力公司每年各个专业搞培训比武考试,一因为内容比较固定容易开展,二是如果没有这些东西,职工真的不会去复习。但如果敏捷开发机构这样搞,那就要完蛋。

说到成本,整个企业都在为职工教育努力,所以成本的构成相当复杂。比如硬件方面的“层层审核”就是成本,而且层层之间的责任很难界定,只能靠责任心,或者年末了算一个总的报废支出,与奖金挂钩。这种成本是巨大的,会使研发部门的效率出现很大的下降,倘若出现一个经常不仔细的“二杆子”,全部门跟着倒霉。如果有责任,就可能招致一些副作用——比如明明再做一版就能够解决,但会倾向于曲线救国,造成更大的成本浪费。毕竟花钱是摆在明面上的,而浪费人力是藏在暗处的,制度不合理人们就会选择后者。比较有意思的是,国有研究所通常不怕花钱,所以所谓的把关也就是师傅看看,只能发现明显的问题,其它的就搞错了重来,反而有较高的效率。这么搞起来,一个射频工程师烧十几万元的管子太轻松了。

我曾经多次举过一个例子,80年代银行,一个柜台三个人,一个出纳,一个会计,还有一个复核,确保绝不出错。结果是还是出错,而且效率奇低,还费人。后来从外国学回来柜员制,一个人办完,出了错自己赔,办的数量多有奖励,反而很少出错了。在硬件设计领域,如果板卡规模比较大,主要还是靠自觉,出错了就重新做。这样所多花的成本和严谨的审核流程的成本之间谁大谁小,可以具体分析和科学选取。其实在大多数研发企业,审核的主要作用是培训,发现新人的问题,予以教育,评估新人的进步程度。像代码审核等工作也有这样的作用,这部分当然属于培训成本。

我不了解华为大疆之类企业的情况,有一点是肯定的,他们能招到最好的人,培训的方法和效果就会和普通企业不一样。并不是说企业不应该培训,严格的讲,全世界的企业都是培训机构,好的企业一定是好的培训机构。我发现的是中国企业整体而言在培训中的牛逼之处。

sd196821评论虎哥

大疆稍微知道一点,很多能干活的人会先去他们的夏令营或者比赛,先熟悉一些内部的工作方式和流程(也算是培训),给后面的正式招聘打基础,正式招的时候也会倾向这些参加过活动的人。

虎哥评论sd196821

谢谢!

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盖世豪杰
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