企业在紧缩时期如何创新
edison2006/01/30科学技术学 IP:四川
企业在紧缩时期如何创新
刘祖华

谁都知道,公司的成长——真正的成长,不是通过收购获得的表面上的营收增长——依靠的是创新。而说到创新,人们通常总会与研发上大把的花钱联系在一起。可是在这个厉行节俭的年代,每一家公司的每一笔预算的每一个款项都要经过没完没了的审查。而且,公司对新开发项目的筛选也是前所未有的严格,为的是将资源集中在少数几个胜算较高的项目上。此外,有些公司还在加速培养研发人员的商业意识,使他们能从一开始就能辨别出某个构想是否值得继续深究。 作者认为上述节俭措施虽然值得称赞,但还远远不够。在目前这种开支紧缩的时代,公司要想实现增长目标,惟一的方法就是提高创新的投资回报。单是将研发部门的腰带勒紧一点还不行,公司必须对创新生产力(innovation productivity)有一个全新的思考方式,制定一套有力的战略,使花在创新上的每一个子儿都能听得见响。少花钱,多办事,这是真的吗?本文作者提出了这样一个观点:创新的产出(指新流程、新产品、新服务和新的商业模式)与创新的投入(即资金和人才)之间并没有绝对的相关性。在这看似矛盾的论调之中往往蕴藏着突破性的思考:公司对创新的高投入不一定能得到高回报,而较低的投入也未必就不能产生飞跃式的创新收益。关键在于你是否掌握了“少花钱搞创新”的诀窍。因此,作者提出了提高企业创新生产力的五项原则:第一,解放内部创新者 让各个岗位上的普通员工参与到创新活动和创新流程中来,创新不应当是研发和产品开发部门的专属领地,如果能够让内部人员集思广益,你就能获得源源不断的创新构想。第二,寻找外部创新者 无论你的员工多么有创造力,公司外部总是比内部蕴藏着更多的创新潜能。环顾四周,你会看到一个黑客和博客等高手云集的外部世界,而挑战则在于如何通过因特网利用这些外脑进行创新。“另类”操作系统Linux的开发过程无疑是这方面的最佳事例。第三,以激进式创新为重点 事实上,多数“新”构想属于渐进式创新(incremental innovation),不过是进行一番更改、翻新及补充而已,并不能真正提高公司的竞争力。能够给公司带来高于平均水平增长的,只能是激进式创新(radical innovation),因为它能够真正改变客户需求、行业竞争基础以及赢利模式。因此,公司应当把重点放在激进式创新上。第四,通过低成本试验来学习 激进式创新并不是一开始就胜券在握的,伟大的构想要转化为商业成功,必须经历一个循环往复的试验和学习过程。因此,企业大可不必承担高投入的风险,而应当在小范围内对新构想进行低成本的试验,通过学习获得经验。第五,要持之以恒地追求创新目标 保持连贯性对于创新很重要。随着时间的推移,一些小构想将汇聚成大构想,从试验中学习到的经验将越积越多,各种技能也将日益提高,业务团队则会形成集体记忆,不会重蹈覆辙。这些都保证了创新的高回报率。在商业进化史中,赢家总是那些投入少、产出多的公司。创新如此,公司其他的职能部门和业务活动也是如此。若想让投下的每一元钱都能带来更大的成长,你就必须让投入的每一元钱带来更多的创新。因此,公司必须学会大胆、持续地创新——当然这一切要建立在少花钱的基础上。
来自:科创总论 / 科学技术学
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