关于叉叉的总结:产品/方向有较高的技术壁垒
实际上这种团队产品还有一个很重要的因素就是社区基础。
团队从社区中来,社区居民对其具有一种天生的认可度,这个和一些直接面向全民作为受众研发的大公司研发还是有一定竞争力的
实际上这种团队产品还有一个很重要的因素就是社区基础。
团队从社区中来,社区居民对其具有一种天生的认可度,这个和一些直接面向全民作为受众研发的大公司研发还是有一定竞争力的
引用 west_0830:您的这个问题,就在于厂的规模足够大,超出了你能掌控的极限,只能是别人让你当主管,而你做不到自己复制一个厂。您如果觉得手头技术可以,可以考虑进行科技浓度较高的科技创业项目。
我有三个一起从7岁玩到近30岁的同学,同时又是朋友。就在三年前其中一位叫我来他管的厂,1200元的工资。叫我先做着。并对我说学会生产技术,到时要把原来的主管换下来让我来做,后来终于开始赚钱了。有时一个月达到了200W左右的纯利。好了。给我加...
引用 novakon:厂的规模并不大。生产的实际上只有5个人。三个主管,二个看大门的。,还有一个和公司老总有关系的管仓库的。还有另一个女仓管。一个做饭的阿姨。一个副总,实际上就是我同学没有厂长这个名。 新兴的行业,特别是少有人知道的产品。暴力吓人。开始的利润非常吓人,超过了5倍。。而技术算不上复杂,但就是因为简单的东西,那些高级人确没法解决。一个厂除了要生产。还要有大量的业务员。。开发员。市场调查员。就这么一间小厂从开始的研发损失了100多W。到后来不只赚回来原来的损失。还拿出了钱让人数达200人左右亏本一年多的转移模厂人没有倒下去。当然现在想在搞这方面已经太晚了。因为别人的技术经这几年已经完善了。利润也下降了很多。。。我当时给的承诺是,我能生产,能把原同解决的问题给解决。。。。但客户要由我同学自己去跑。我得2成股份。。 原厂找我麻烦的话也是我自己解决。
您的这个问题,就在于厂的规模足够大,超出了你能掌控的极限,只能是别人让你当主管,而你做不到自己复制一个厂。您如果觉得手头技术可以,可以考虑进行科技浓度较高的科技创业项目。
引用 west_0830:能说说具体是什么产品吗?
厂的规模并不大。生产的实际上只有5个人。三个主管,二个看大门的。,还有一个和公司老总有关系的管仓库的。还有另一个女仓管。一个做饭的阿姨。一个副总,实际上就是我同学没有厂长这个名。 新兴的行业,特别是少有人知道的产品。暴力吓人。开始的利润非常...
引用 shsyfsh:热涂布的最前期生产。论暴力赚钱,化工生产何尝不是呢?
能说说具体是什么产品吗?
想不出来又简单又暴利的东东。 就算是己经过气的。
以前知道有—种防水塗料。 新加坡老板买来个配方,其中有一种料要几百元/公斤。再买进高档的绿水泥,拌上那种配方。以吨进的货就以公斤卖出去了。 地下室,防空洞...
引用 shsyfsh:问题就在于,不是“一头牛带几个小弟”的科技创业,极为罕见,市面上几乎找不到。只不过这个牛不一定是技术上的牛,可能是创意或者领导方面的。成功的创业不论大小,开始的时候有几个能逃脱一头牛带几个小弟的局面呢?
—头牛带几个小弟的 科技创业,成功的风险偏大。
成功与否完全取决于该 牛的素质和底蕴。
特别是对小弟而言,风险和收益很可能不成比例。
如果牛 已经有成功先 列的,也就不算创业了。
小项目就不必小弟了,成功后直接招工人,哪怕只一个。
...
引用 1211:人人平等,各管—摊的,应该是牛与牛之间吧。 按照提供食宿,不发工资的说法,那是徒弟待遇,而且还是学徒期间的徒弟,肯定不可能平等。不过也是有重大责任的,学徒期满时,不管师傅是否春风得意,总得给个饭碗,或者提供个确凿有效的谋生手段。好象也是个变相的平等。
问题就在于,不是“一头牛带几个小弟”的科技创业,极为罕见,市面上几乎找不到。只不过这个牛不一定是技术上的牛,可能是创意或者领导方面的。成功的创业不论大小,开始的时候有几个能逃脱一头牛带几个小弟的局面呢?
有的时候不叫小弟吧,按常理,创业团...
引用 west_0830:能否更详细的讲讲你的故事,让大家都学习一下。喜欢最后一句话。理论总是说不完,现实确总是这么惨烈。
我有三个一起从7岁玩到近30岁的同学,同时又是朋友。就在三年前其中一位叫我来他管的厂,1200元的工资。叫我先做着。并对我说学会生产技术,到时要把原来的主管换下来让我来做,后来终于开始赚钱了。有时一个月达到了200W左右的纯利。好了。给我加...
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