中外企业对比其实是很有意思的.
10年前我在一家外企工作,里面无论设备,管理工具,品质控制,产品质量都是同行一流,客户都是飞利普,富士等企业.同期隔壁新开一家民企.产品和我门一样.当时我们对他的评价是,没管理,没技术,垃圾设备做出垃圾产品给垃圾客户.5年后我在的那家外企资金链断裂倒闭,隔壁的民企发展还不错,10年后的今天,该民企有开始投资500万的企业做到了1亿多,设备也换成目前一流,更有意思的是上个星期他们把我原来哪个外企管技术和生产的副总娉请过来帮他们提升企业管理水平和质量.
      我认为中国的企业在不同的时期会有不同模式的.初期更重要的是生存和力量积累,当具备一定力量的时候就会向高端走去,那时也会学会使用科学的管理工具的.而这两年,特别是今年劳动力及其他成本上生,不小中国企业整转向做高端市场,