咋说呢？还是感觉授之于鱼不如授之于渔。KC为啥不转化自身优势参与一些商业运作呢？来自内部的捐款，KC决策层最清楚数目，不会很多吧。是否可以多开一些源呢？比如接一些电路设计的单，开关电源的单等等。这些设计其实一些小企业的需求量很大。单纯依靠输血，献血的已经努干了，用血的永远觉得不够。KC利用宣传优势接单，下发各个版块设计制作，利润除付给相关具体操作人员报酬外，按规定比例分配KC和版块，但经费由KC保管，版块只有在有活动或者需要正常科研经费时可以要求（注意不是申请）KC划拨。这样，KC可以有部分收入，版块拿经费也理直气壮。经济利益的链条会使KC凝聚力大增。