马可尼股份有限公司始创于19世纪80年代，曾是世界上发展最快的通信及IT公司之一，其创始人古列尔莫·马可尼曾完成了第一次横跨大西洋的无线电波传送、第一次SOS紧急信号的使用和第一次公共无线电广播。过去几十年里，马可尼在世界电信设备行业中占有重要席位，目前仍是英国最大的通信和IT设备提供商。但近年来，马可尼在全球电信业普遍不景的情况下，经营上遇到严重困难，去年全年亏损达57亿英镑。

　　马可尼在19个国家内建立了研发中心，在16个国家内设有生产基地并为100多个国家的用户提供服务。公司已在伦敦股票交易所及NASDAQ证交所上市，并以同一代码MONI出现在指数中。

日前，有关华为收购马可尼的一些信息频繁传出，本来企业之间的收购行为是一件极其平常的事情，但这种收购发生在刚刚在国际市场上站稳脚跟的华为和濒临倒闭的马可尼公司之间，这就不得不让人替华为捏一把汗。

　　除了有一定的客户基础，我们很难找到马可尼的竞争优势:没有核心技术和研发能力、没有优势产品和品牌、市场占有率飞速下滑、企业运营负担很重，如今的马可尼与5年前根本无法相提并论。华为收购马可尼的目的不外乎是看上了马可尼与英国电信等欧洲运营商的客户关系，可是在今年初，马可尼落选英国电信的21世纪网络优先供货商名单，相反华为入选了英国电信的21世纪网络优先供货商名单，该公司此前曾同马可尼签署产品互售协议，这使马可尼的客户关系变得更加没有价值。马可尼上周发布了2005财年第一季度财报，报告显示，马可尼销售额持续下滑，运营亏损也进一步扩大。绝大多数分析师都认为马可尼无法继续以一家独立电信设备供应商的形式运营，该公司不具备开展全球竞争的规模优势。

　　华为收购马可尼的另一大问题是马可尼公司的养老金赤字，对于处于英国这样福利制度完善的公司，马可尼公司的人员福利负担也一定很沉重。

　　10亿美圆的收购价对华为来说可能不算什么，可是与今年5月联想花12.5亿美圆收购IBM公司的PC部门相比，太不值了!花费相近的资金，联想得到了IBM电脑的国际品牌形象、IBM PC部门的大量现金流和IBM公司的科学管理制度，这些收获对联想来说太重要了!

　　因此，华为收购马可尼的行动一定要慎重，要吸取当年日本古河收购朗讯光纤的教训。