你没仔细看完，文章谈到就是志愿者团体的管理，不是有绝对话语权的企业管理。
   志愿者团体的动力来源是兴趣和热情，而企业的动力在于惩罚和奖励。

文章提到两点：

1.志愿者团体没有强制的约束力，所以需要协调式领导为主。协调式风格的领导人更多地依赖于游说、宣传，收集多数人的想法进行折中，为正确决策的通过创造条件。

2.志愿者团体需要既有热情又有能力的人做骨干，这需要严格程序筛选。这可以保持志愿者团体的
良好氛围。

3.骨干筛选引申出的问题，如果严格筛选下没有合适的人选，那就要考虑该结束了。