我觉得这个问题应该从另外一个方面来看。博士可以把风扇和X光机两个方案都想得出来。但是小工绝对不会想到X光机。

我觉得楼主有一种思维定势：能作好一件事的人其他的事也应该能作好，推而广之，能做上硕士博士的人也应该做好做不上硕士博士的人所能作出的事。

但是实际上这个博士与小工的问题应该是一个管理者的问题，所谓伯乐识马，适用得当。大马拉小车的事就不是伯乐所作的了。在这里也一样，前一个请博士来做的老板是心中相信这件事小工是做不好的，所以才请来博士，后一个老板知道他请不起博士，小工应该就可以解决问题了，所以下给小工。这些问题是在于老板的决策而不是做事的人想出什么办法。当然博士要是能量体裁衣那肯定就更好了，但是这就是在大马拉小车了。

之所以博士可以去做小工，而小工绝对做不了博士，这就是博士的价值所在。我记得有人说过：做事的人永远没有错。很有道理，管理者不能量才出入，这就是问题的所在，技术人员是基础，但是需要管理者来分配协调，技术做的高不代表他就能管理，所以国内很多企业单位是在浪费珍贵的人才，好好的一个技术骨干被行政事务缠得无法脱身，还有什么技术上的进步啊？

其实研发和技术的进步在一开始就是一种浪费，然后人们才逐渐发现这个东西的价值，就像做广告一样，没有人知道这个费用有多大作用。只有最后的结果才能说明事实，但是许多公司仍然不惜血本的做广告。原子弹一开始没人知道他有什么用最开始的用途是炸弹，后来许多科学家的努力之后可控了，建成反应堆，发电，提供热能…………，如果没有核电，水电火电都可以发电，我们是不是就要说研究核能的人都没用呢？