我有许多朋友在有影响的外资企业工作，要问他们最大的感受是什么，并且从中间找出共同点来，除了待遇、文化等一大堆不易量化的东西之外，我自己归纳出一句话：万事皆不可商量。

我说的万事皆不可商量，毫无“死板”、不懂得变通的意思，相反，许多外资企业不论在技术创新还是管理创新方面都做出了非凡的成就。我要说的是对于规章制度和已经有过经验教训的事情，真的是毫无商量余地。

领导如果违反了制度，相关的员工可以“绝无商量余地”，领导也没有秋后算账的想法。员工如果干什么事情是符合制度的，工作需要的，领导可以建议他不干，但没有权力去喝止。

当然，这只是我的一些肤浅的表达。脱胎于西方社会的管理制度和社会文化，才是这种氛围能真正形成的幕后支撑。

而在我们国内，情况却恰恰相反。一句话，就是万事皆可商量。

君不见许多人从来把社会的黑暗挂在嘴边，但是一旦有什么规则和自己的利益，甚至仅仅是“喜好”相冲突的时候，就开始对商量商量，通融通融感兴趣了。有的人商量无门，于是就采取了试试看的方针，看看规则的底线是什么，反正只要没人出来管就不碍事，就算有人出来管，不还可以扯蛋嘛，平常找不到商量的地方，现在再商量也不迟嘛，大不了当今地球上到底谁怕谁，谁耍浑大家怕谁。

这就好了，因为有相当一部分“能人”往往先天缺乏“商量商量”的基因，不会跑关系，不会说甜言蜜语。而这种社会形态，倒是让那些对“通融通融”驾轻就熟的专家们如鱼得水，混得很有滋味。到头来，要成为人才，就得挖空心思的学会如何“做人”，如何“做事”，至于理想意义上的真才实学，有一点撑撑门面就可以了。