第一条，与其他组织合作这款，应该明确项目研究成果的归属问题，出资问题。当然成果归属和出资可能会关联在一起。还有对成果是否要采取保密计划。
第二，理事会在接管项目之前要对该项目前期阶段进展成果和资金进行审计，这是接管前审计。相应要公示审计报告（非保密技术）。

每个项目应该事先做一个项目目标预算，一个可执行的实施计划。对已按计划完成项目实行结束审计（技术及资金）。
对每个项目应该有打分机制，甚至是奖惩机制。对每个已完成结束审计的项目，理事会应该给予一个分值评价。