先定战略（确切说是先定位后定战略），再设计制度。制度正式执行之前充分讨论、正式执行之后以制度为准。

首先要明确定位，业余火箭这个特种科技爱好本身不适合作为创业市场，几个本科在校生甚至跨地域的松散合作关系也不适合作为企业管理。虽然现在拿了一些赞助，但既达不到真正创业的标准也不适合常态化（考试成绩都黄了）。权利和责任要平衡，业余爱好者没有收入的情况下制度不宜太复杂，为了没有利润的小众爱好而接受复杂的制度约束很难令人满意，没有发生不欢而散的情况就不错了。说句难听的话，KCSA能够活到现在而没有像KCHV一样分崩离析，恰恰是因为这个领域创业太难，个人无法自立山头盈利。

作为特种科技爱好，KCSA最需要制度约束的生命线永远是安全。除了制定技术上的安全标准，还必须坚定不移的保证技术公开、论坛同行评议制度的顺利进行，尤其是在试车、发射前公布技术接受同行评议。KCSA和某个人团体在搞军备竞赛、项目规模大跃进期间执行技术保密政策，无论KCSA还是对方都有大量试车活动先斩后奏，甚至成了常态。这种做法增加了大量的安全隐患和险情，甚至出了人身伤害事故。万幸没有发生致命的或者殃及第三方的重大安全事故，否则国内的业余火箭活动可能会变成一根绳上的蚂蚱而毁于一旦，类似的事例在60年代的欧美业余爱好者社群和中国学校都发生过。

对于经济和管理政策，以安全为中心就是要以公开为中心。为了做到这一点，经济政策要有足够约束力，又不可太紧，杜绝由于经济利益导致社区分裂和私下搞不公开技术的“军备竞赛”。