涉及人员出身的问题要解决起来（除了挑人踢人之外）最现实的方法就是抄，找个能抄的了并且值得抄的东西（项目）从头到尾模仿一遍，尽量原样抄，抄出问题了再改，改出经验了再总结和创新。华为初期就这么干，并且特别强调了没抄过之前不要改。如果没抄过就修改、总结、创新怎么搞都荒腔走调（像某位勤奋的德国经济学家读破万卷《经济学人》发明的理论一样）。
目前看来国外开源社区的技术基础+ Kickstater 的产品理念比较适合抄，前者重在技术、后者重在眼界和审美观。抄成了项目可以放到国内抄Kickstarter的 点名时间 上卖，具备可行性，难度也不高。其他的模式条件差异大一些或者借鉴价值小一些：创客空间的审美观和推广方式很值得借鉴但运作模式要重新移植（而且背后也有开源社区+Kickstarter撑腰）、mo的开源基础维护的很不错但审美观严重屌丝化，甚至技术路线也过度追求成本了（KC还算不上屌丝化，只算低龄化和追求刺激）、5imx有非常深厚的航模细分行业积累不适合直接追赶。
当然，技术创新性的东西不能连技术本身一起抄，既然方法和渠道都一样就要做不同的产品，保持错开，不然就真成抄袭了。
