本帖最后由 虎哥 于 2013-10-4 00:26 编辑

我的观点和大家可能正好相反。

整篇文章，老王除了有限的自责之外，总的来说是把自己塑造成了先知先觉的孔明，似乎只要按照他的思路来做，公司就一定能发展好。

历史是不容假设的。事实上一个公司要面对很多问题，如果仅仅解决好技术问题就能发展好，那么世界就不是这个样子了。

个人认为，要是老王来担任最高领袖，可能事情更糟。虽然我们不能把这个假设当做现实，但是老王后来创业N家公司都以失败告终却是事实，不论其原因看起来多么悲凉。

老王文章中有个细节，讲的是“在确定合资公司的领导人的时候，曾经考虑让我当总经理，段永基当副总经理，我说我只善于做技术工作，不善于当头，更不会与政府官员打交道，还是让段永基当总经理较好，我就当总工程师吧。”

这个细节在现实中仍然经常见到，我在《技术大神综合症》里面提到过这个问题。技术领袖在面对领导工作时常常回避，背后又对领导工作颇有意见，在团队内部形成猜疑、敌对甚至形成派别、山头，造成领导意志无法实现，开发团队因抵触情绪影响效率等，事情更不妙。技术企业散伙，这种原因占很大比例。

所以做好技术，特别是做好技术领袖，也不是一件简单事。如果老王没有那么多意见，全身心的按照领导集体的决策投入开发工作，可能结局都会好一些。这些话我跟许多技术领袖讲过，不过没人能听得进去，他们很清高，并用行为宣告了“必须按技术人员的思维搞”。就像这篇文章，多数技术人员就不屑于读，这个都不用调查。我没有更多的话，但是遇到这种技术领袖，我劝他们尽快自己创业。否则，既害了自己，也会害了团队。

幸好，现在基于互联网的新经济模式，风投机制等等，为老王似的技术领袖铺就了另一条大道，这样的问题已经不那么紧要了。有人说老王的最大错误是生在中国，其实像互联网和风投机制，以及刚刚兴起的众筹，都是正在改变创业环境的有利因素。继续发展下去，生在中国绝不是坏事。老王的时代虽然没有这些有利条件，但是有许多从零开始的领域，也有比现在容易得多的创业机遇，其实是平衡的。

老王为我国的计算机事业做出了不朽的贡献，这是应该记住的，他的经历为我们提供了很好的参考。至于创业中的恩恩怨怨，就让他过去吧。