大公司病的症状
机构臃肿：企业设有多个部门，各部门之间沟通不畅，导致工作效率低下。
决策缓慢：由于层级多、流程复杂，决策过程繁琐，导致反应迟缓，错失市场机会。
资源浪费：内部资源配置不合理，创新项目难以获得支持，员工创新能力减弱。
市场反应迟缓：企业对市场变化反应慢，难以迅速调整策略。
员工积极性减弱：员工感觉自己是庞大机器中的小齿轮，缺乏存在感和归属感，士气低落。
沟通不畅：部门之间协调困难，推诿责任，合作精神缺乏。
管理过头：管理人员数量增加，业务和研发人员减少，管理取代了业务。
思想僵化：企业对市场变化漠不关心，缺乏创新意识。
效率低下：员工工作热情缺乏，态度懒散，遇到问题找借口。
人才流失：优秀人才流失，企业竞争力下降。
这里发帖的几乎都在描述大公司病。
大企业主要就死于大公司病，一般大中企业寿命是40年，中国企业也批量进入生命倒计时了，老化影响与日俱增。
以后必须有大刀阔斧改变，搞精简，裁撤，合并，外包，组织结构创新， 引入鲶鱼员工，奖励人才探索研究，开放合作…… 等等找到合适的手段来续命。