监管条例缺位，每日J飞G跳，
作为新KCSA主席候选人，本人现提出以下管理办法，希望能够更有效地规范KCSA今后的工作。

请其他KCSA会员参阅，未来的理事会将会对此管理办法进行表决。
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科创航天 项目管理办法（草案）
版本1，修订1


1 总则
为适应科创航天局业务需要，现提出本项目管理办法，旨在规范本局项目管理。本局内部成员，在进行项目的过程中，必须严格遵守此管理办法。任何人不同意此管理办法的，不得以本局名义进行项目。
此管理办法与《科创航天组织条例》（下称组织条例）有冲突的，以组织条例为准。


2项目分类


1 研究性项目，指项目目标为某项尚不了解的科学事实或尚未问世的科技成果（以下称为成果）。
2 一般/常规项目，指项目目标不同于研究性项目，且不包含研究性工作，可以用现有经验解决的项目（例如，量产一批火箭，制作一个发射架）。
3 混合型项目，指包含以上两种项目类型特征的项目。属于研究性项目的部分，适用研究性项目管理办法；属于一般/常规项目的部分，适用一般/常规项目管理办法。


3 研究性项目管理办法


1 研究性项目开始前，须向理事会提交项目方案。项目方案必须明确实验目标，提出可行的实验方案，并对方案可行性进行自我评估，表明需要的资源、完成的时限等等细则，并指明向理事会报告进度所使用的方法和时间。理事会应召开会议，基于科学、公益等出发点，对方案进行审核、评议以及表决。只有理事会表决通过的方案，才可以开始实行。
2 研究性项目进行过程中，应按照项目方案中指明的方法和时间，定期向理事会报告进度。理事会应审阅进度报告，并作出评估：凡是项目进度没有满足原先计划，或偏离既定目标，或者遇到重大困难难以克服的，应传召项目组负责人商讨对策。在报告间隔期内项目出现问题的，理事会有权直接向项目组成员了解项目进度。
3 研究性项目结束后，有关成果（包括项目过程中间接产生的成果），应按照航天局相关文件中的约定予以公开。所剩余的材料和购置的设备，应设法抵偿，不得私占。项目未能达到既定目标而终止的，项目组负责人应书面说明原因，并对物资作出相应处理。经理事会表决通过的，项目终止，相关文件存档；理事会对项目中出现的问题存疑的，需项目组负责人解释清楚，再存档。
4 项目组组长有义务遵守以上规定，出现贪污腐败、徇私枉法的，按照KC相关规定处理。对于非自然原因导致项目失败的，须经理事会出具评估意见后，才可再次领导项目。


4 一般/常规项目管理办法


1 项目方案必须明确项目目标，提出可行的制造/加工/包装……等方案。理事会应召开会议，基于安全、效益等出发点，对方案进行审核、评议以及表决。只有理事会表决通过的方案，才可以开始实行。其他未提到的部分，同研究性项目。
2 除“商讨对策”外，其他同研究性项目。凡是项目进度没有满足原先计划，或偏离既定目标的，应责令项目组停止工作，由理事会对负责人进行问责。
3 项目结束后，应出具报告详细阐明经费花销的去向，以及实现的目标，达成的产值等等。在项目过程中造成公家财产损失的，应抵扣或赔偿。执行主席负责审阅报告，批示后存档。遇有不明情况的，由执行主席负责了解情况，与项目报告一并存档；遇到/造成事故的，由理事会负责了解情况与问责。其他同研究性项目管理办法。
4 同研究性项目管理办法。


5 违规处理
违反本办法的，应主动向执行主席汇报。对于违规的，或对违规行为知而不言的，理事会在讨论决定后，交由执行主席视情节轻重予以处罚。处罚条例另设，对于处罚条例没有涵盖的部分，遵照《组织条例》处理。对于严重违规或者拒不接受处罚的，按照《组织条例》相关条款进行处理。


5 施行
本办法经全体KCSA成员，按照《组织条例》相关条款进行表决后，开始实行。