我現在在澳門一家社團組織上班，負責青少年教育工作，經常涉及活動策劃。（這也是職稱頭銜活動協調員的由來）
在澳門，雖然說社團組織在會計賬目上屬於非牟利機構，但社團頭頭通常利用先出名後間接牟利的方式運營。我想，這和科創有點點共通之處，至少可以拿來借鑑吧。
不少KCERS平時DIY、鼓搗點東西就是為了好玩、有平常人難以獲得的成就感、挑戰紀錄等動機。講句洩氣的話，所有一切都和錢有關。不少KCERS經常慨嘆“板子燒了，這月三餐變一頓了”、“秀一秀，工資兩千大洋買的XXX”（有點酸溜溜的悲哀），近期那可憐的哥們，被硝酸鎂燒傷的那位，估計醫藥費最起碼也得好幾十（畫外音：我看的是名醫，才不是什麽江湖郎中價格……）其實非牟利社團都有錢糧不夠的悲哀。
要點：創意設計產生經濟價值，經濟價值支持創意設計。
我這裡有些社團怎麽運營的呢？社團出人加上活動炒作，商業機構推廣和銷售，然後盈利以商業機構捐助的方式重新進入社團。如果KC的志同道合朋友們一起，組建一個什麽課題小組，然後宣傳炒作拉贊助（不止炒作，本身也要幹實事，以完成紀錄為目標），不光大部分研發金額能有商家埋單，剩餘的還能改善生活，或者重新給科創這個法人。
缺點也顯而易見。會員們本身就天南地北，缺乏某某分舵舵主之類的系統。（我本身就不是内地居民）很多課題比較高危，被河蟹喀嚓一下就夭折了。或者課題本身難度不一又缺乏難度分類系統，難以按部就班發展事業。這裡講一下我個人的設想。
1.商業機構的構成
如果在内地的話，可以一群人臨時構成一個XX公司之類的名頭，等活動結束後再行決定去留。（說得容易，合資公司的幾萬塊股本加上工商工本費用幾個月就弄掉了，真那麽輕鬆也不用慨嘆生活不容易了。）或者成立永久工作小組，從難度低的課題開始挑戰，然後拉讚助，炒作、破紀錄、盈餘等過程下來，每一手人員都留給下一手人員一定百份額的經費。
如果在我這裡的話，ZF對商業機構註冊僅收印花稅（幾十塊），沒有營業額也不用交年費。内地人員可以作為特殊專家臨時聘請（通常在活動時）。同時在内地設立分支機構確保聯合作戰。
無論在内地還是在澳門，真要實行的話，KC最好仿效America政府的口吻：KC並不知情和並不參與某某社的一切活動。當然，事後可以形式上弄個代表商討怎麽經濟援助的事宜。（避免落人口實）
2.高危的課題
涉及人身安全和法律政策的課題，可以問問KC的法律顧問。挪到法律允許的地區進行活動是上策，或者從贊助方面看看能不能弄到一些許可證。通常借助本國的境外地區可有奇效，同時可參考上一點的提議。例如：
火箭探空活動在内地比較麻煩，又不想花幾萬塊錢到老美地盤上搞。在特別行政區内，最多幾千塊，就能讓你在一個月内愛放多少火箭就放多少。當然，事先要説明活動内容，等待批准。還有小心點，萬一自家設計的火箭成了“禍國者”導彈，讓一架飛機掉地了，那夠所有人喝一壺的。第二天早上，全體人員等著在澳門日報上被圍觀吧。
3.難度分類系統
承接上一個内容，將所有課題列出來，不管是否荒誕不經，只要是腦子裏出現過的都寫下來。按財力、人力、知識水平、法律這四圍數字量化。柿子挑軟的捏，往往最低難度的就能吸引不少眼球，當中可能會有財主。同樣，難度低的課題平時可以持續做，達到長期廣告的效果。
記得《鋼鐵俠》的一句臺詞說得好：紀錄就是拿來破的。世界紀錄當中，不少和科技有關，足夠我們KCERS忙活的。
也記得某個地鐵廣告公益宣傳的一句臺詞說得好：為生活加點料。稀奇古怪的想法，讓我們生活增色不少。
當然，這一切和金錢脫不了干系。於是，就有了以上的提議。